永信佑康李芳信：创造竞争力，散发吸引力

　　当父辈太过成功时，想走出他们的光芒是一件不太容易的事，看着父亲白手起家，创建永信药品实业，年少时的李芳信并没有在【永信药品】巨大的光环之中迷失自我，那时的他心中依然引燃着”求生‘’的意志。

　　上个世纪三十四年代，战火连绵，药品缺乏，医药市场长期被国外的高价进口药垄断，购买十分困难。日本学医的李天德会长见此现状，毅然决然的归来开设药厂，并积极投入研发，期望能生产出质优价廉的药品，来守护民众的健康。

　　永信药品的“信”，就是取自李芳信的“信”，父亲的用心时常在提醒着他，时而也会给他一些压力，但总是鼓励着他，让他在以后的人生道路上更加自信和果断。

　　少年时代的李芳信虽是家中最小的孩子，却依然和哥哥姐姐们一样，会一早去送报，中午到面店打工，暑假到成衣厂烫衣服，空闲时去中华路批货，买徽章、钥匙圈再转卖……李芳信并没有因为是家里最小的孩子，就娇惯跋扈，反而从小因受父亲的教诲，母亲的引领和前辈的提点使李芳信更加敢于闯荡。

　　1987年，李芳信放弃了父亲安排的集团内探购拓展公立医院的业务，只身前往马来西亚，从一个文化、语言、法规皆不通的市场，从零开始做起。

　　为了了解市场，李芳信走遍马来西亚许多乡镇和城市，与叼着烟草的长者共享竹简饭、向河边洗衣裳的村民间安、夜晚打地铺睡仓库。为他导航的，是一张地图、一本电话簿和一颗志在必得的心。

　　衣物丢上车，往往就是一、两个月的旅程，跑医院、看诊所，英文不行也得行，找农场、问药局，需求在哪他就在哪。进三步退两步，逐步拓展市场占有率。4年后，机会终于到来。李芳信凭借在当地积累的资源，投资兴建了一家C-GMP (药品优良制造规范)的“模范药厂”，并组建了一支强大的行销团队，为之后的发展奠定了坚实的基础。

　　九十年代，李芳信率团队稳扎稳打，一步一步拿下新加坡、泰国、印尼、缅甸、越南、东埔寨、菲律宾、汶莱等东南亚市场，插下永信的旗子，成功建立了永信药品的东南亚商业版图。他终于摆脱了父亲的光环，人们在提起他时，由衷地称赞他是“东南亚第一代行销员”!

　　2004年，李芳信在将东南亚其他公司整合后，永信东南亚控股公司在大马申请上市成功。

　　时至今日，担任永信药品董事长的李芳信先生，仍然在不断学习着新事物、新理念，为永信谋求着新的发展。

　　出任世总总会长期间，李芳信走访六大洲，与商界朋友会面，并感叹说：“我发现，果然是行行出豪商呀!你想不到的生意、没想过的理念、从不想的模式，却会在中南美或是非洲的一隅，孕育出另一种成功。”

　　李芳信一直劝诫身边人：“做生意就是要不断的创造、累积竞争力，然后就散发出独树一帜的吸引力。 自信、熟悉、机遇、决心，都是打造竞争力的要素”。

　　2016年，,阿里云栖大会上，马云第一次提出了“新零售”这个互联网新名词。李芳信先生因时而动，带领永信佑康迅速布局新零售产业，采用“线上+线下+物流”的方式，多方面提升B端的供应链效率与C端的用户体验，并以病患为中心，提供更快、更好、更实惠、医药服务或者购药体验。为当前医药新零售的未来发展指明了很好的方向。

　　一直以来，医药行业都贴有低频刚需的标签，但事实上，医药行业的低频其实是“伪”低频，大众对于健康的追求从来就不是一个低频的事情，这一点从不断扩大的医药零售市场中就可以看出。

　　李芳信先生认为：医药零售市场越来越大，单一的渠道已经难以满足日益增加的消费需求，发展时万万不可“自己绑住自己，陷在过去中不能自拔”，无论是永信药品或是永信佑康，未来的路都很长，还是得继续....