永信佑康，大健康中的“上医”

　　大健康为何被美国经济学家保罗·皮尔泽在其著作《财富第五波》中描述为继网络革命后的第五波财富?

　　这个回答，中国给出了答案。

　　中国社科院的人口与劳动经济研究所在《关于发展我国大健康产业的思考》一文中认为中国的大健康产业有利于积极应对老龄化，它是人口老龄化带来的老年人消费结构升级和更多的健康需求，是我国经济发展的巨大动力之一。

　　在许多人对大健康的认识还停留在微信的“药神保”或者是支付宝中的“阿里健康”这类健康保险或体检宣传时，永信佑康成为另一种形态的大健康产业——以产品为主导的一线企业。

　　用“新声”传播健康

　　永信佑康是台湾永信集团旗下主攻大健康市场的品牌。永信集团是一家已有67年历史的国际制药集团。它通过了多国GMP认证，获得优良企业品质奖、健康食品认证等多项认证，同时被美国权威机构评为全球最具发展前景百强企业之一。从永信集团的“制药”实力中出生，投身大健康产业，永信佑康比别人更懂什么是“治未病”。

　　“上医治未病”最早源自于《黄帝内经》，书中称会“治未病”的医生是最上等的。其中，“治未病”有三层含义，分别是：一等的未病先防，二等的既病防变，三等的病愈防复。中医的“调理”其实就是治未病，它也是中国养生文化的核心。正是自古以来我们就有养生、中医的文化，因此对比中国现代健康产业的发展与人们的需求，大健康产业稍显落后。

　　对于品牌方来说，酒香也怕巷子深。更何况如今的大健康产业环境也有着“劣币驱逐良币”的暗流。只专注产品的公司不做一些“吆喝”，那等待它的可能不是消费者“发现宝藏”的欣喜，而是被劣币挤压的窘境。因此永信佑康品牌的建立一方面是为了专注大健康产品的打磨，另一方面也想在商业新趋势——社交新零售的浪潮里先永信集团一步，通过各种渠道的力量打响品牌。

　　永信集团的董事长一直以不忘初心的温厚作为经营企业的重要品质，为这个新品牌的初创建立了优越的口碑与人脉;而永信佑康自身也吸纳了更多深耕于社交新零售商业圈的人才，不仅通过传统媒体，也依靠移动媒体、社交等新渠道发声，帮助普通消费者从“治未病”的理念出发，掌握健康的生活方式。品牌认为大健康产业的授人以渔当以线上、线下结合的方式，先帮助普通人了解自己，才能建立品牌与客户的亲密关系。

　　为生命保驾护航

　　这个时代因为移动媒体，每个人都能定义“大健康”。许多人侃侃而谈着何为“大”，永信佑康则用自己的品牌力量坚持着“健康”。

　　目前，健康产品与现代医学的结合上，比起国内喜欢用中医学概念“打太极”让消费者雾里看花地购买产品，永信佑康不仅利用社交新零售打造完整的服务内容，还利用互联网向公众“曝光”其传承自永信国际控股公司的研发实力和原装进口的产品信息。目前，品牌主打的J-CARE 7金骼膝运用的是国际水准、专利原料，帮助中青年、中老年人群减弱骨关节疼痛感和提高骨关节灵活性。品牌在海外的生产公司一直采用药品生产的质量管理标准保障产品质量，甚至做出了令人惊叹的决策——主动通过进口检验检疫管理的严格审查进入国内市场。这样，消费者就可以在各种国家证书与信息认证下安心选择产品。在永信佑康的经营理念中，正是因为国内大多数消费者处于“亚健康”的身体状态，所以对他们来说重要的并非不好不坏地“保持”而是“保驾护航”。品牌应当让他们能够健康起来，恢复活力。

　　“但愿世间无疾病，何愁架上药生尘。”永信佑康愿意当国人的“上医”，向普通人传达健康生活方式和理念，减少所有人患病的痛苦。