苏宁再下一城：收购家乐福中国后的场景化布局

 　　稳坐中国线下零售头把交椅的苏宁再次出击，开启了线下业态的圈地行为。6月23日下午，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。
 

　　据了解，本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是苏宁场景化布局的重要一环，智慧零售的全场景、全渠道、多业态将进一步丰富，苏宁在大快消领域的竞争力也将进一步提升。
 

　　自有业态之外，苏宁不断借助外力打造自身生态
 

　　如今线上流量红利触顶，线下场景成为零售主体，各大零售平台纷纷转向线上线下融合的智慧零售模式，而线下起家的苏宁在这样的大环境下无疑拥有天然优势。
 

　　从一间空调专营店到家电零售连锁企业，再到智慧零售领军者，深耕线下近30年的苏宁布局了“两大、两小、多专”的业态产品族群，形成了智慧零售的完整生态圈。这其中“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购生活广场，“两小”包括苏宁小店和苏宁零售云店，“多专”则涵盖苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等专业店面，也是这样的多业态产品族群，构成了苏宁智慧零售场景互联的基础。
 

　　近些年，苏宁在大力发展自有业态，苏宁小店、零售云店屡创开店纪录的同时，还在不断借助外力打造自身生态。2018年4月，苏宁宣布收购迪亚中国，收编了后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局;2019年2月，苏宁易购又正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建了线上线下、到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验;再到近日，拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，助力苏宁快速获取优质线下资源，进一步完善了全场景业态布局。
 

　　再次出击，苏宁加速扩张线下版图
 

　　一路走来，苏宁蓄力稳定投资，不断扩大线下版图，加速企业扩张道路。这一个个收购大动作背后，是苏宁对线下优质零售资源的“野心”。
 

　　此番收购家乐福中国，对于苏宁来说收获颇丰。家乐福于1995年正式进入中国市场，在中国市场深耕24年，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，拥有覆盖51个城市的210家大型综合超市，在快消品、食品零售领域拥有极强的本地化采购能力，收购完成后，苏宁在万达百货(现更名苏宁易购plaza)及家乐福中国两者的业务补充下，得以实现快消品类目的跨越式跃进。
 

　　未来，苏宁拟通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福中国进行数字化改造，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员形成互补，并与苏宁小店业务结合，完善最后一公里配送网络。同时，家乐福在一二级城市的网点资源，还会与苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁金融等业务进行模块化对接。
 

　　据了解，拿下万达百货之后，苏宁接入其大数据，通过智慧零售系统将苏宁科技、金融、服务能力进行赋能，使其首次参加五一大促就取得亮眼成绩，一周内客流突破1392万，同比增长61%，随后参加618线下促销，总成交额达到了7.5亿。此次苏宁入主家乐福中国，令人期待。
 

　　至此，苏宁对于智慧零售布局的构思逐渐清晰，发力拓展线下优质资源，不断完善全场景布局，加之门店多样化发展、商品精细化运营，以及数字化能力的全面落地，必将为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。