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传承王家坝精神 建功江淮大地



 ——中铁二十一局三公司安徽S238阜南一标施工纪实

  盛夏时节,安徽省阜阳市阜南县开阔的原野上,提前到来的梅雨季节,雨一直下个不停,工地一侧停放着一排排大型施工摊铺设备,却阻断不了中铁二十一局三公司的建设者们建设S238省道阜南一标的高昂斗志和热情。偶尔放晴的夕阳余晖下,建设者们操作吊车,吊起一斗斗混凝土,缓缓浇筑到桥梁防护栏蓝色的钢模板中……

  

 

  高质量建设润河大桥

  就在项目不远处的淮河中上游分界处,被誉为“千里淮河第一闸”的王家坝闸守护着数亿立方米的库容。建闸以来,王家坝共开闸蓄洪10余次,蓄洪区内耕地反复化为一片汪洋。也正因如此,这里形成了以“舍小家、为大家的顾全大局精神;不畏艰险、不怕困难的自强不息精神;军民团结、干群同心的同舟共济精神;尊重规律、综合防治的科学治水精神”为核心的“王家坝精神”。

  

 

  项目经理肖礼忠(左三)、书记于喜田(右三)、副经理王红恩(右二)、副经理张磊(左二)与技术人员研究施工方案

  自2018年末开工以来,S238阜南一标的建设可谓步步荆棘,资金困难、物料匮乏、新冠肺炎疫情影响……然而,中国铁建旗下具有光荣铁道兵传统的建设者们始终未曾有丝毫退缩,员工们在“王家坝精神”的指引下,在项目负责人肖礼忠、书记于喜田的带领下,全力以赴、科学施策,逐鹿江淮大地,建下了来之不易的卓越功勋。

  峥嵘岁月勇做开路先锋

  凡是走进中铁二十一局三公司安徽S238阜南一标项目部驻地的人,就会被大门外一幅气势恢宏的对联吸引住目光:“栉风沐雨铁军雄狮逐鹿江淮建优质工程;峥嵘岁月开路先锋挥戈阜南促经济腾飞。”项目书记于喜田说,对联是项目负责人肖礼忠精心构思的。

  

 

  高质量的路基、路面水稳施工

  “这幅对联就是我们内心的真实写照!不管多困难,都要负重前行,不负期望。”项目负责人肖礼忠一边说一边走进办公室,坐下后他不时地拿起一瓶眼药水滴到眼睛里。他两眼通红,充满了血丝,甚至眼眶还有些红肿。他感慨地说:“有时候都要觉得快崩溃了,整夜整夜地睡不着,偶尔睡着了还会从梦中突然惊醒。”

  作为项目负责人,管理工程经营项目压力大本就常见,但肖礼忠的压力为何如此之大呢?

  据了解,S238阜南一标全长约13公里,主要为许堂至苗集区间,包括路基填方、CFG桩,桥梁、立交桥、涵洞、交安设施及绿化等分项工程,业主合同工期为2018年12月12日至2020年12月11日,实际开工日期为2019年3月16日。对于阜南当地人民来说,这条路,是一条致富路、脱贫路,也是一条重要的抗洪大通道;对于中铁二十一局三公司建设者而言,这条路却是一条充满挑战,充满崎岖的攻坚之路。肖礼忠概括了三点不利因素:“一是当地砂石料严重短缺,调运砂石原材料距离太远;二是资金供应问题;三是雨季时间太长,不良气候多。”

  作为淮河流域平原地区,山体稀少,环保压力大,砂石料等原材料供应一直是困扰建设者的难题:“沙石料等地材都是长距离运输,水泥从淮南至工地130公里,中砂从湖北麻城、安徽六安、江西九江等运距都超过300公里,要从长江转运淮河才能运到项目上。碎石从河南驻马店确山运距也达到22O公里,部分材料的运输成本高于材料原价,造成施工成本加大,非常不利于施工组织。”肖礼忠苦笑着说。

  

 

  图为项目部领导检查路基水稳层铺设

  就算是异地购买,同样充满了艰辛,项目部副经理张磊介绍说,由于原材料稀缺,汛期到来后,湖北供应的沙石无法调运,项目施工总是断断续续,说停就停。各种原材料价格也是一天一个价,甚至有一段时间连水泥都买不到。在河南的砂石厂,他和试验室主任都是自己去库房用铁锹铲到麻袋里取样检验。“供应商根本不管,你爱取不取,反正有的是人要货,根本不愁卖。”张磊说。

  困难再大,也没有建设者干好这条抗洪大通道的决心大。

  拓市场、育人才、增效益。这是中铁二十一局三公司、也是S238阜南一标项目部为项目建设定下的基调。肖礼忠等项目领导班子成员共同精密筹划,项目部进场后就开始了突击。采取两盯一控办法,即盯住关键人,盯控关键事,超前预控。项目部书记于喜田介绍说,开工后,项目部迅速打响了征地拆迁突击战,主动对接业主、监理及地方政府,加强沟通协调,上下联动及时掌握民情,获取征迁主动权和当地政府的大力支持;制定了“突出重点、分步实施、整体推进”的征迁思路,采取以重点工程部位为突破口,再从两边向中间靠拢的实施办法,征地拆迁工作得以顺利推进,走在全线前列。

  拆迁快,生产也不甘落后。据工程部长刘登平介绍,该项目主线共有桥梁7座,桩基192根,大部分需要水中筑岛施工。上场以后,项目部认真进行了现场实地调查,根据调查情况并结合当地往年汛期来临时间,制定了桥梁桩基施工组织方案及节点计划,迅速组织优势资源,科学部署,为消除汛期施工风险、打通架梁通道奠定坚实基础。

  

 

  “七一”组织党员参观王家坝水库闸门

  “2019年4月11日凌晨4点,我们浇筑好了第一根桩;到7月4日短短三个月不到时间,就完成了全部214根桩基施工,这是我们没日没夜拼出来的成绩,业主还为我们发来了贺电。”刘登平感慨地说。

  虽然实现了一个漂亮的开门红,但无论是肖礼忠,还是其他班子成员,都很难乐观起来,有一个更大的困难,需要他们去面对,那就是资金压力。

  据悉,虽然S238阜南一标为公招项目,但资金来源主要靠县政府自筹,且项目上场无工程预付款。阜南县曾经是国家级深度贫困县,年财政收入仅为15亿元,项目建设资金靠出让土地来实现资金供应,但国省干线不具备收入来源,县城投公司和交通投资公司无法贷款。这样一来,项目建设款项的拨付就尤为紧张,从开工至今,工程欠款一直令项目部举步维艰。到2020年春节,业主欠付应支付工程款3000多万元,项目部外部欠款已达5000万元。在项目部千方百计维持下,施工生产依然得到了有序推进,未发生影响社会稳定事件。但供应商风险已经逐渐显现,三家供应商已经停止供货,天天都有上门要帐的,还有走法律途径打官司的,如何保持相对稳定,作为项目负责的肖礼忠感受到了空前巨大的压力。

  “职工工资都发不起了。”肖礼忠有些伤感地介绍说,截止今年5月底,项目部已欠发职工工资5个月,外聘人员4个月,欠2019年社保110万元。虽然各种外部制约让项目建设举步维艰,但在肖礼忠、于喜田等班子成员的率先垂范,精心管理下,项目部产生了强大的凝聚力,队伍团结人心稳定,广大干部职工拧成一股绳,依然长期保持着旺盛的斗志,这种局面实在是来之不易。肖礼忠坚定说,信心比黄金都重要,越是在困难时候,更要看到光明。

  

 

  图为阜南S238项目部拌合站

  项目部为全力推进施工生产,针对性制定的“六个一线”工作法--一线安全生产现场盯控,一线进场材料专人把关,一线工程计价领导监管,一线管理人员排忧解难,一线施工队伍亲临技术指导,一线职工生活提供保障温暖……真正的从行动上解决形式主义,做到了调查研究下基层,现场办公下基层,劳务反映下基层,把求真务实的工作作风落实落细,扑下身子干工程。此外,项目部积极响应公司“秦渭杯”、“大干120天”劳动竞赛,狠抓施工管理,掀起大干热潮,取得重大突破,在公司“秦渭杯”劳动竞赛中取得第三组第一名的好成绩,在2019年度安徽省交通厅信用评价中一举拿下AA等级。

  浩气英风铸精品报江淮

  今年春节突如其来的新冠肺炎疫情,给S238阜南一标施工带来了一些困难,工程进度放慢项目资金压力略有缓解。考虑到资金状况和项目实际情况,项目部在疫情防控常态化条件下,先行安排剩余139片制梁架梁和1000米支线挡墙施工。这有利于消除砼施工风险、拌合站拆除和临时用地移交工作。同时,项目部还开始了抓抢雨季的施工组织安排。

  来到路基段,六七台压路机排成锥形阵列,发出轰鸣声向前驶去,一遍遍碾压着路面,场面蔚为壮观。两侧的田野里几乎看不见施工的痕迹,各种植被庄稼一尘不染!安质环保部的田力力说:“别看这是一条省道,环保、安全、质量要求一点都不比高速公路低。安全警示灯、警示牌,我们很多别的项目配备都没有这里齐全。你再看那边的绿化带,我们全部都使用了绿网覆盖,防止扬尘。”

  自开工以来,项目部高度重视安全质量环保、文明施工、标准化工地建设。以“安全生产月”、“全国质量月”为契机,项目部大力开展专题宣传活动,协助业主开展安全知识竞赛,组织开展消防安全应急救援演练、现场临时用电培训、安全巡查、焊接技能比武等活动,使参建人员从根本上树立安全质量意识,提升文明施工能力。此外,项目经理、项目总工、安全总监、安质环保部人员也经常性深入施工一线,教育职工及班组人员学习安全知识,提高安全防范能力,反复提醒一线工人加强安全多发环节和薄弱环节防范。安质部结合重点工序、工区,有针对性地购买了有关安全用电配套设备、正确使用安全防护用品、涉水临边及登高作业、车辆行驶等方面的书籍、电子影像资料,组织施工一线工人学习。结合新开分项工程及新上场工人,项目部全面推行安全生产“三级教育”、班前教育及班组安全训话等,使安全警钟长鸣不绝。2020年1月,阜阳市授予中铁二十一局三公司阜阳S238项目部2019年度国省干线公路建设工程“平安工地”考核先进单位。

  来到项目部桥梁建设现场,已经浇筑好的墩柱、盖梁呈现出混凝土特有的光泽和平顺的线条,两台吊车将T梁平稳地放置到支座上,一旁的旁站技术员时刻监督着施工过程,稍有出入立即进行调整。据生产副经理王红恩介绍,为了加强对关键工序、关键部位的控制,制止不规范施工行为,保证施工质量,项目部制定了质量旁站、巡查制度,对于可能出现质量隐患的行为坚决予以制止,同时及时下发整改通知单留取影像照片,责令限期整改,并根据管理制度给予经济处罚。此外,项目部还实行了三级技术交底、首件工程确认制度等规定,从各个环节确保了工程质量。

  

 

  钢筋加工厂焊接钢筋笼

  面对沉重的资金压力,保持队伍稳定是一项重要的工作。为此,项目部大力开展了党的建设,以党员干部的先锋模范作用激发广大干部职工的责任感、荣誉感,先后举行了七一建党节“千里淮河第一闸”——王家坝闸前党员合影、导师带徒签约仪式、“青年突击队”授旗仪式等重要活动,开展了“不忘初心、牢记使命”各类主题教育活动,打造对党忠诚、为民服务、替企分忧的基层党组织。

  另一方面,项目部精心筹划经营创效,合理降低成本。针对项目设计红线征地宽度约为40米,政府征地考虑道路两侧绿化带预留按85米宽度进行红线征地的情况,项目部及时调整施工便道、预制梁厂、小型预制构件厂、钢筋加工厂占地规划方案,借用绿化带红线征地进行全线施工便道修建,同时根据现场实际情况,将预制梁厂、小型预制构件厂、钢筋加工厂规划在红线用地范围,极大的减少了临时占地费用的投入。

  “你看这边原来是一个废弃的砖厂,地面垫平,变压器都安装好了,我们就把拌合站建在这里。”在工地一侧,肖礼忠给记者算了一笔账:“我们把这20亩地拿下来,两年80万,就硬化了一下场地,虽然一次性投入高了一些,但就算这个500千伏安的变压器就要20多万,还有占地6亩的道路也包含在内,拎包就能开工,比重新建设节约很多资金,还加快了工期。”

  通过精心筹划,在资金压力巨大,无物资价格调差,变更、索赔没有任何执行空间的情况下,项目部节省每一个铜板,一分钱掰成两半用,项目部杜绝任何铺张浪费现象,对内对外招待基本上都在项目部食堂。目前,路面水稳底基层已铺设6.5公里。风清气正,作风顽强,坚强有力的团队,受到业主的高度评价,基本实现了“拓市场、育人才、增效益”的预期目标,也为地方“六保”“六稳”作出了积极贡献。

  作为项目负责人,肖礼忠对这项没有资金保证的工程已经竭尽了全力,心力交瘁辛勤付出的他说:“如果资金能基本保障,我们的水稳层早就铺完了。”

  夜幕降临,不知何处的居民放起了鞭炮和烟花,绽放出五颜六色的光芒,照亮夜幕下一座座大桥,描绘出一幅充满发展活力的优美画卷,项目部广大建设者却无暇观看这样的美景,仍然一心扑在作业面上,挥汗如雨,孜孜不倦……。

  “造福阜南人民、铸造精品工程是中铁二十一局三公司的使命!”肖礼忠坚定地说:“S238阜南一标项目部全体建设者,将以‘不畏艰险、勇攀高峰’的铁军精神,顾全大局,自强不息,克服一切艰难险阻,为阜南人民建造一项高标准、高质量的满意工程。”致敬,可爱可敬的中国铁建人!(尹登明 于喜田 孙瑞)




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